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一场庭院展 何以千人至?

来源: 中国园林网 作者:汪洋 日期: 2018-1-15 10:08:41
如果不来上海,我会想当然地认为,这场所谓的“千人花园大会”,不过是主办方为吸引人气而吹的牛皮。在1月14日举行的首届中国庭院发展高峰论坛以及首届中国庭院与花园园艺展览会上,我目睹了千余人涌入会场,挤满所有座位,甚至不少观众站着听满全场的场景……

中国园林网1月15日消息:如果不来上海,我会想当然地认为,这场所谓的“千人花园大会”,不过是主办方为吸引人气而吹的牛皮。在我奔波园林花木行业各大会议、论坛不短的历程里,千人,是任何主办者都梦寐以求的数字,它大概可以等价于“人气爆棚”“行业聚焦”这样的关键词。

而在1月14日举行的首届中国庭院发展高峰论坛以及首届中国庭院与花园园艺展览会上,我却亲眼目睹了千余人涌入会场,挤满所有座位,甚至不少观众站着听满全场的场景。难怪主办方花园集俱乐部有这样的底气,把连续两天的会议及展会,安排在无比巨大的上海世博展览馆里。

人气爆棚的论坛现场

花园集创始人郑既枫致辞

闲话少叙。花园大会首日,聚焦在了庭院造园企业如何发展这一核心话题。北京和平之礼花园设计事务所创始人马智育分享了《如何做一个精致的品牌造园公司》的话题,他提出打造品牌造园公司的十句“大实话”——“真爱是品牌的种子、精准定位、作品为大、诚信为先、学会控制、精致的团队、轻松的氛围、精致的形象、学习精神、坚持的精神”,引起与会者深思。尤其在“学会控制”一项,马智育认为,“在造园行业,无论是创业初期还是巅峰期,都不可以靠数量取胜。要学会控制,不贪多。”因此,造园企业要控制作品数量、控制规模、不随意借钱融资、不要随意增员、减少运营环节,也要学会控制工作与生活时间的合理性,多拿时间陪陪家人。

北京和平之礼花园设计事务所创始人马智育

杭州凰家园林景观有限公司总裁黄敏强的分享充满了幽默与哲理。作为一家较早实现规模化运营的园林设计企业的领头人,黄敏强分享了《规范、规模化庭院企业的难点、优点及打造方式》。他认为,打造规模化庭院企业的难点与优点是相通的,人多、心多、开销多(收入多),而实现规范、规模化的路径只有一个词——“人样”。要有外形的干净整洁、强化风格、突出个性;内行的完整器官、健康生活、常态生长;还要有社会性、圈子存在、共流永进。黄敏强说:“参透一个细胞,就参透了宇宙全部,参透了你自己,就参透了芸芸众生。企业也是一个人,企业也是一草一木,找到了它自己是谁,就找到了它与万物的关系。”

杭州凰家园林景观有限公司总裁黄敏强

第三场分享是南京e葡萄架CEO 赵发云带来的《传统行业如何与风险投资深度结合》。作为一家铝合金葡萄架、凉亭生产企业,却以工业4.0时代的生产方式,将科技融入生产,大幅提高了企业的规模效益。赵发云认为:“第一代互联网人是互联网人干了互联网的事,第二代互联网人是互联网人干了传统行业的事,第三代互联网人事传统行业干了互联网的事。” 而南京e葡萄架正是一家颠覆传统生产方式的新兴企业。

南京e葡萄架CEO 赵发云

三场精彩分享之后,是备受期待的圆桌论坛。苏州廷尚景观总经理刘伟、苏州融景景观总经理周波、广州华发地产景观副总监翁苑钧、张向明景观设计事务所设计总监张向明、天津艺科美家景观创始人王宏运、北京海跃润园总经理董安源、北京富景园林总经理张林、北京忆景阁园林创始人何永盛、汩圃园艺创始人周小波、重庆市蜀风园林总经理王浩等十位园林景观设计师、企业家和行业观察者围坐一堂,就庭院行业发展趋势;庭院企业的营销管理;独立造园师、造园工作室、造园企业的优缺点及运营模式;行业资源整合与分享;庭院企业的痛点与解决方案;花园养护的探讨与交流等话题进行交流与分享。每一位嘉宾都依据自身的经验与思考,给出了鲜明的观点和建议。

圆桌论坛

大会于下午4点准时结束,而会场外的展厅里,是热闹了一天的中国庭院与花园园艺展。四十余家参展企业,涵盖了花园实景、石材、家具、照明、水景、木材、景石、雕塑、小品、花园植物、新型花园建材及设备、养护工具、花园肥料、庭院品牌等众多生产及供应商,丰富的花园素材、精心布置的展位、往返流连的专业观众,让这场首次举办的展会,成了庭院花园从业者们交流信息、启发创意、建立合作的共赢之会。

如果你今天没来,明天还有一天的展会,以及本次大会的重头戏——第三届中国造园行业峰会暨第二届园集奖颁奖盛典。如果你还是来不了,请收下文末福利——跟着中国园林网,看看展会现场的精彩集锦。



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(来源:中国园林网)

编辑:牡丹花

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